精密鑄造設(shè)備認(rèn)為要人性化管理。團(tuán)隊(duì)是協(xié)作的,作業(yè)是謹(jǐn)慎的,可是管理者和成員之間有必要要人性化對(duì)待,管理者應(yīng)換視點(diǎn)考慮,站在成員的態(tài)度上考慮疑問,如何非常好的和諧與成員之間的聯(lián)系,以樹立好上下層之間的聯(lián)系。討論時(shí)有必要要客觀對(duì)待觀念、定見,不能我說的一定是對(duì)的,我說的一定是好的讓每個(gè)成員清晰方針,而且對(duì)于自個(gè)的作業(yè),掌握好作業(yè)竅門,懂得如何去提高功率,完結(jié)作業(yè)方針的辦法。要坐鎮(zhèn)指揮,做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會(huì)遇到自個(gè)無法獨(dú)立解決的疑問,這個(gè)時(shí)分作為管理者,重要的責(zé)任即是協(xié)助排難解憂,做好指揮作業(yè)。
    要構(gòu)成一個(gè)杰出的交流,要培育成員在作業(yè)中遇到了什么疑問及時(shí)匯報(bào)的作業(yè)習(xí)氣,管理者可以與成員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的討論,給出疑問很好的解決辦法。
　  精密鑄造廠科學(xué)管理的根本目的是謀求勞動(dòng)生產(chǎn)率，高的工作效率是雇主和雇員達(dá)到共同富裕的基礎(chǔ)，要達(dá)到高的工作效率的重要手段是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理。    
     精密鑄造廠科學(xué)管理效果顯著。在這種管理體制下，工人們發(fā)揮的積極性；作為回報(bào)，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為“積極性加刺激性”的管理，或稱任務(wù)管理，對(duì)之要作出比較。