我們注重
精密鑄造在市場(chǎng)當(dāng)中的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然，我們也重視其在制作過程中的每一個(gè)步驟。因?yàn)樯婕靶袠I(yè)多年，我們知道一些不法生產(chǎn)廠家利用生產(chǎn)加工不銹鋼鑄件的過程而采取偷工減料的做法，這種做法不僅讓我們感到不恥。
一涉及到質(zhì)量管理，就認(rèn)為這是品質(zhì)管理部門的事情。其實(shí)不然，相反，質(zhì)量管理也應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)部門的主體。而質(zhì)量部門做的是監(jiān)督職責(zé)，以及相關(guān)質(zhì)量體系文件編制并實(shí)施的職責(zé)。以上文字轉(zhuǎn)載于：
http://www.czhwdq.com/new/2014627144946.html 那么，怎樣才能做好做好
精密鑄造生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理呢？
1、要明確主體。
主體是生產(chǎn)作業(yè)人員，而不是質(zhì)量管理人員。這一點(diǎn)必須要明確。
2、作業(yè)方法要具體。
不僅要有，還要具體。只有統(tǒng)一的作業(yè)方式，才能生產(chǎn)出基本一樣的產(chǎn)品。工藝文件的編制，編制人員要與實(shí)際操作的人員進(jìn)行溝通，這樣才能制訂出符合實(shí)際的作業(yè)方法。
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確。
這個(gè)可以與作業(yè)文件相結(jié)合，在工藝文件上進(jìn)行整合編制。但必須確認(rèn)所操作的員工已明白作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、統(tǒng)計(jì)分析制度的建立與實(shí)施。
車間或班組在日?qǐng)?bào)表上要反映出生產(chǎn)情況，再根據(jù)質(zhì)量部門的日檢驗(yàn)報(bào)表，就可能反映出當(dāng)天的不銹鋼鑄件質(zhì)量生產(chǎn)情況。
5、產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾
這是必須要做到的，所以，在日?qǐng)?bào)表上，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員要將各作業(yè)人員的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)包含進(jìn)去。到月底時(shí)，進(jìn)行匯總，得出總的不良率情況，然后根據(jù)績(jī)效考核的規(guī)定，與工資掛起勾來。
6、發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時(shí)間解決。
一般的質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)就可以當(dāng)場(chǎng)解決和落實(shí)。如果出現(xiàn)問題，一下子不能判定原因，則要停止生產(chǎn)，直到找到真正的原因。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之源。精密鑄造產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，這些淺顯的道理幾乎人人都知道，但要真正落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)和貫穿始終卻并不容易。產(chǎn)品的提供，靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員共同努力下完成，因此，只有抓實(shí)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
